四川41660全球赢家的信心建工集团永鑫公司坚持以精细施工为中心，深耕管理责任田，克服项目多
、战线长、涉面广等难题，强化过程控制，严把安全

、质量、进度关
，以优质的星级服务为业主方打造精品工程。

在方案审核上下功夫
，做到心中有数

广安年产8万吨天然气精细化学品工程建设项目以要素清单为基础
，联动建设方、园区职能部门、设计和监理等单位

，从源头上对施工计划、作业流程
、日常管控、操作规程
、应急预案等环节进行评估检视

，严抠细节
，不留盲区
。根据审核意见，各专业管理人员对建设项目逐一进行梳理检查并整改完善，使施工计划及专项工程施工方案更加具备科学性和实操性。同时，结合工程建设实际，重点突出项目安全质量
，分专业、分项目、分单体明确项目负责人，进一步细化时间节点
，确保工程按进度高效推进。截至目前，已提前完成地下管网15000米
，道路4500米，旋挖桩2150根，混凝土浇筑54000平方米等施工任务
，为创建广安市级安全标准示范化工地及四川省级安全标准示范化工地奠定了坚实基础。

（突出项目安全质量）

在作业管控上下功夫


，紧绷安全之弦

绵竹3万吨锂盐项目针对夏季高温、雷雨、大风天气增多等情况
，建立以科学防范为导向、流程管理为手段、全过程闭环监管为支撑的全覆盖高效协同的安全风险管控机制
，对现场施工环境及施工内容进行认真梳理分析
，严格规范施工人员作业行为。根据作业高峰期阶段划分不同的安全管控重点
，项目部严格管控施工过程
，重点关注高处
、吊装
、动火及用电安全等特殊作业，同时做好多工种交叉作业安全管控和班前安全讲话及安全培训教育的日常管控
，有效保证现场责任组织到位

、措施执行到位。目前，已按计划顺利完成厂前区和职工服务中心的施工任务
，蒸发包装区、生产区管廊架
、硫酸钠制备车间及精矿库等区域钢结构安装进度达90%。

（项目部严格执行安全风险管控机制）

在全员培训上下功夫
，促进技能提升

巴中三中项目坚持从严管理，严格安全培训和现场监管，强化责任落实
，切实守牢安全红线底线
。项目部认真制定岗前培训方案

、细化培训主题，充分利用项目例会、专题会和班前会

，将安全教育作为培训的“第一议程”，对典型事故案例进行解读

，对标查找存在的不安全行为、不合规操作等，反思日常管理中存在的问题，及时落实整改
。同时，项目部多管齐下，加强专业技术人员管理能力的提升，突出岗位基本功
、异常处置、闭环管理等培训内容。目前
，已完成230人次的三级安全教育培训，排查现场68处安全隐患

，整改完成68处，促进了全员安全行为的养成，筑牢了安全生产防线
。

（建立标准化作业公示牌）

接下来

，四川41660全球赢家的信心建工集团永鑫公司上下将以高度的责任感、使命感，紧盯关键领域
、关键环节、关键指标
，找准短板和弱项
，细化目标和举措，持之以恒抓好项目建设

，为41660全球赢家的信心集团打造“三强一优”新能源化工企业保驾护航。